IT.Business Consulting

Für das Unternehmen und beteiligte Ressourcen sowie Services bedeutet dies eine breite fachliche Öffnung hin zu mehr offener Kollaboration und Kommunikation, sprich die gemeinsame Entwicklung neuer Lösungsansätze mit dem Ziel der

Realisierung von Ihrer Best Process Excellence und High Availibility für Ihr Unternehmen = Ihre Ideale IT


Business Continuity Management (BCM)

BCM steht bei n.runs für die gemeinsame Entwicklung und den Aufbau von ökonomisch und technologisch nachhaltigen Strategien, Plänen, Handlungen und Prozessen sowie Notfall-Management zur Sicherstellung Ihres Geschäftsbetriebs und damit verbundener IT-Ressourcen. Dabei ist es uns wichtig, gemeinsam mit Ihnen, Ihren Mitarbeitern oder auch Zulieferern und Servicepartnern stets modernste Sicherungsmaßnahmen auf Grundlage bewährter Assessments, Audits und Marktbeobachtungen wiederverwendbar zu entwickeln.

Hierzu bieten wir Ihnen umfangreiches Know-how in Analysemethoden wie Threat-Analysen (Bedrohungsanalysen) oder Business Impact Analysen (BIA), Reifegradmodellen (CMMI), Audits und Reviews (z.B. ISO 27001), Trainings-on-the-job usw. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir einen Lösungsansatz, um die Schwachstellen Ihrer IT Infrastrukturen,  Architekturen und Geschäftsprozesse sowie potentielle Verwundbarkeiten in Ihrem Unternehmen gemeinsam aufzudecken und zu eliminieren und Ihr Unternehmen gegen zukünftige Angriffe und ungewollte oder unkalkulierbare Einflüsse nachhaltig zu schützen.

Business Process Management (BPM)

Die ganzheitliche Betrachtung der Geschäftsprozesse aus Sicht des Anwenders, Softwareentwicklers und den Mitarbeitern im IT-Betrieb ist eine der Herausforderungen der modernen IT. Gemeinsam mit allen betroffenen Stakeholdern, Process-Ownern und Ressourcen betrachten und bewerten wir die Ist-Situation Ihrer Geschäftsprozesse hinsichtlich der optimalen Kollaboration der beteiligten Schnittstellen für die jeweilige Anforderung und entwickeln mit Ihnen neue Lösungsansätze für Ihr Unternehmen und integrierte Shared-Services.

Das Ziel der Beratung und gemeinsamen Entwicklung von Lösungswegen besteht darin, die optimale Integration aller prozessbeteiligten Ressourcen in eine moderne, nachhaltige Prozessarchitektur zu erreichen. Bestehende Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens können so an die jeweilig wechselnden Marktänderungen flexibel und schnell angepasst werden und den Reifegrad einer Best Excellence vorweisen.

IT-Strategy Consulting

Wachstum, Fusionen, Restrukturierungen, Innovationen – dies Allem und vielen weiteren Einflussfaktoren muss sich die moderne IT global agierender Unternehmen heutzutage stellen und sich daran messen.

Um hierfür die erforderlichen Grundlagen zu schaffen, bedarf es nicht nur eines operativ funktionierenden IT-Betriebes sondern eines IT-Betriebes, welcher sich auf Grundlage strategischer Vorgehensmodelle flexibel dem Markt und den hieraus resultierenden Geschäftsanforderungen stellt; ganzheitlich orientiert, nachhaltig, flexibel und operativ performant.

Dabei verstehen n.runs-Consultants schon lange, dass IT kein einzelner Kostenfaktor sein darf, welchen es zu senken gilt, sondern das Werkzeug zur Senkung der Gesamtprozesskosten Ihres Unternehmens ist. Die Verfügbarkeit der IT zur Erreichung der individuellen Unternehmensziele ist in diesem Zusammenhang unbedingt sicherzustellen.

Project-Management

In der Regel betreut neben den n.runs Consultants ein erfahrener n.runs Project Manager das Projekt, bzw. den von n.runs verantworteten Teil eines Projektes; mit praxiserprobten Methoden, integriert als externe Unterstützung oder als Coach. Dabei umfassen die Aufgaben der n.runs-Projektleiter vom Projektmanagement-Office bis hin zur Programmleitung mit Multi-Projektmanagement Anforderungen alle Dienstleistungen und Services der n.runs Geschäftsfelder.

n.runs-Project Manager sind nicht nur Hands-On in Projekten tätig, sondern u. a. auch als Auditoren, welche von Anfang an, oder auch mitten drin, Projekte in ihren einzelnen Phasen fachlich observieren. Sie erfassen z. B. durch eine BIA Verbesserungspotentiale und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen auf Grundlage von Best Practises nachhaltige, wiederverwendbare Methoden und Verfahren bis hin zur Definition von Re-Audits. Auf diese Weise unterstützen n.runs-Consultants Ihr Unternehmen für das Erreichen Ihrer Best Excellence in Project-Management.

Quality-, Audit- & Test-Management

Nicht nur die Einführung neuer, moderner Geschäftsprozesse und IT-Architekturen ist eine Herausforderung, sondern vor Allem die nachhaltige Sicherstellung von Qualität und Realisierbarkeit in Ihrem Unternehmen muss gewährleistet sein.

Oberstes Ziel ist immer, die mit den Kunden entwickelten Lösungen und integrierten Geschäftsprozesse dauerhaft sicherzustellen und mit entsprechend modernsten Qualitätsmethoden, z. B. GMP-orientiert, rational und effizient umzusetzen.

Hierfür erhalten Sie von n.runs Qualitätssicherung und Testmanagement auf höchstem Niveau. Unsere Herausforderung besteht darin, nicht entdeckte Mängel an Qualität und Güte in Ihrer IT und beteiligten Geschäftsprozessen aufzuspüren und dauerhaft zu beseitigen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir in Assessments die Potentiale zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse und damit verbundener IT-Architekturen, Softwareapplikationen sowie beteiligter Ressourcen und Shared-Services, z. B. via SDL – Security Development Lifecycle im Bereich Softwaretesting.

Requirement-Engineering & -Management

Ob es im Projekt klemmt, eine Integration nicht funktioniert, der Geschäftsprozess in der neuen Software fehlerhaft ist…

... immer wieder sind es die gleichen oder ähnlichen Mängel, welche n.runs-Consultants bei den Kunden vorfinden. Die erforderliche Anforderungsanalyse und dazugehörigen Dokumentationen, Produkt- und Prozessbeschreibungen wurden unvollständig ausgeführt und lückenhaft dokumentiert bzw. mangelhaft archiviert.

Deswegen verwenden wir bei n.runs ausschließlich Methoden, welche verständlich und für Ihr Unternehmen nachhaltig wiederverwendbar sind. Gemeinsam mit den in einer qualifizierten Analyse ermittelten Anforderungen ergeben diese die Grundlage für eine quantitativ und qualitativ vollständige Anforderungsbeschreibung. Denn…

… der Erfolg von IT-Projekten entscheidet sich bereits in der Systemanalyse, welche das Fundament für eine fehlerfreie Entwicklung und Integration Ihrer neuen Lösung bildet.

Architecture

Ob bestehende heterogene Landschaften in einer Mainframe- oder Midrange Architektur oder gar - unterstützt durch neue Technologien - Architekturkonzepte wie z. B. Cloud, EAI-designed oder modernisierte IT mit integrierter Service Orientierter Architektur. Der Anspruch ist immer der Gleiche…

… die Architektur muss auf die in Ihrem Unternehmen gestellten Geschäftsprozesse nachhaltig sicher, hochverfügbar und flexibel anpassbar ausgerichtet sein und über eine ausreichende Kollaboration mit neuen Medien und Schnittstellen von Partnersystemen verfügen.

Einfach gesagt, die Architektur muss ganzheitlich durchdacht sein, hochverfügbar und nachhaltig ökonomisch betrieben werden können.

n.runs-Consultants analysieren die IT-Architektur in Ihrem Unternehmen nach modernsten Anforderungen an die Geschäftsprozesse global agierender Unternehmen mit dem steten Blick auf eine ganzheitliche Kollaboration und Durchgängigkeit der damit verbundenen Geschäfts-, Entwicklungs- und Betriebsprozesse und beteiligten Systeme mit dem Ziel der Realisierung der nachhaltigen, optimalen Nutzbarkeit und Verfügbarkeit.

Governance

Keine IT-Security = keine Business Continuity…

…ohne valide Governance, Policies und Compliance-konforme Unterweisung der beteiligten IT-Mitarbeiter, Process Owner und beteiligte interne und externe Shared-Services.

Kein Unternehmen, bzw. keine verantwortliche Führungskraft gesteht sich gerne ein, dass die getroffenen Sicherheitsmaßnahmen nicht ausreichend oder die Umsetzung bestehender Governance-Compliances lückenhaft und die davon betroffenen Geschäftsprozesse nicht valide sind.

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir mit Hilfe forensischer Methoden Ihre Sicherheitslücken, fehlerhafte Prozesse und beteiligte Systeme in Ihrem Unternehmen. Dazu verwenden wir modernste analytische Verfahren und Erhebungsmethoden. Im Anschluss daran definieren wir unter Berücksichtigung Ihrer Vorgaben sichere, praktikable Lösungsansätze und integrieren diese schnellstmöglich, um einen nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.

Monitoring & Review

Ob in Folge unserer Implementierung von neuen Lösungen für Ihr Unternehmen oder als Folge einer begleitenden Observation, eines Re-Audit oder, oder gemeinsam mit Ihnen untersuchen wir Ihre Geschäfts- und IT-Prozesse sowie beteiligte Systeme und Shared-Services. Unsere n.runs-Consultants observieren mit modernsten Werkzeugen und Monitoring-Systemen Ihre Geschäftsprozesse und beteiligte Systeme und Services. Auch unterstützen wir Sie als produktunabhängiger Dienstleister und Berater bei der Auswahl geeigneter Monitoring-Lösungen und -Werkzeuge.

Wir überprüfen in Ihrem Auftrag Ihre Zulieferer und damit verbundene Dienstleistungsvereinbarungen, Service Level, Software-Lizenzen und entwickeln mit Ihnen Werkzeuge und Dokumente, um Ihre Geschäftsprozesse nachhaltig und zukunftssicher an die Anforderungen Ihrer Idealen IT anzupassen.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Auswahl und Entwicklung von geeigneten Key-Performance-Indikatoren oder Audit-Methoden und Standards, mit welchen Sie kurzfristig Ihren IT-Betrieb in Korrelation zu den verbundenen Geschäftsprozesse wirksam bewerten und nachhaltig optimieren können.

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